Michelle Borba - BDR Founder
18 de abr de 20224 min
O que fazer para realizar uma boa entrevista e conquistar um novo talento para o seu time?
A experiência de quem será o seu match perfeito já começou e também depende de você!
A entrevista com a liderança é uma das etapas mais esperadas do processo seletivo, tanto para a empresa quanto para a pessoa candidata. A gente sabe que você, como líder, está super na expectativa de saber tudo sobre ela, suas skills e como poderá auxiliar o seu time a performar melhor e a aumentar a qualidade das entregas.
Mas espera aí! É importante lembrar que do outro lado também tem alguém cheio(a) de expectativas, que tem curiosidades e dúvidas sobre você, sobre a empresa e o time em que pode vir a atuar.
A pessoa candidata pode até não ser o seu match ideal nesse momento, mas ela certamente vai contar para outras pessoas como foi a experiência de ser entrevistada por você e essa será a imagem da empresa que ficará por bastante tempo! O famoso employer branding, já ouviu falar?
É umas das principais estratégias de atração e retenção de talentos, e o processo seletivo é uma das ações que podem gerar uma percepção positiva ou não da empresa enquanto ambiente de trabalho e colaboradores, dependendo de como você conduzir a entrevista.
Já que essa conversa é um momento tão importante do processo, que tal fazer de tudo para tornar esse momento uma experiência bacana?
Se liga nessas dicas que separamos especialmente pra você!
Sentir que você se planejou para esse momento é o primeiro passo para a pessoa candidata perceber que a empresa se importa com as pessoas e que tem como um dos seus valores o respeito. Para conduzir uma boa entrevista:
Separe pelo menos 40 minutos para a conversa.
Inicie a entrevista no horário combinado.
Reserve um ambiente apropriado.
Desligue o telefone e notificações que tirem o seu foco.
Sua postura e a forma como conduz o bate-papo dizem muito mais sobre você e seu estilo de liderança do que você imagina. A liderança tem papel crucial para a retenção e atração de talentos, nesse momento você estará representando a empresa e seu time, e essa é a imagem que terão de vocês lá fora.
Leia as informações e/ou currículo antes da entrevista, assim vocês terão mais tempo para conversar sobre o que é realmente importante.
Anote as suas dúvidas e o que deseja perguntar, pense em perguntas que façam sentido para entender sobre a carreira da pessoa candidata e que te forneçam base para avaliar se as suas soft skills estão alinhadas com o que o time precisa.
Faça um roteiro de como vai conduzir a entrevista e planeje de que forma vai explicar sobre a empresa, a área de atuação, a equipe, oportunidades e responsabilidades do cargo.
É natural que a pessoa candidata esteja ansiosa ou nervosa para esse momento, afinal esse pode ser o novo desafio que ela tanto buscava para a carreira. Por isso, ao conduzir a entrevista:
Como start da conversa, inicie se apresentando, conte um pouco sobre a sua história na empresa e o seu papel nela, temas que você estuda e áreas de interesse.
Peça para que ela se apresente, que fale sobre a sua história e aos poucos vá inserindo as perguntas que você planejou e deseja fazer.
Ah! Não se esqueça que informações consideradas sensíveis não devem ser perguntadas, como idade, estado civil, situação familiar, raça, etnia.
Convide um integrante da sua equipe para participar da conversa com você, isso tornará a conversa mais dinâmica e rica.
Deixe que o(a) colaborador(a) fale sobre como é atuar na empresa e na área, os desafios que o time enfrenta e o estilo de trabalho na equipe. Isso vai trazer mais segurança para a pessoa candidata e aumentar o seu engajamento no processo.
Essa ação também é bacana para que você não tome uma decisão sozinho(a), é legal contar com uma segunda percepção. Seu time se sentirá mais responsável sobre a retenção e performance da pessoa contratada futuramente.
Explique mais sobre o cargo e o que você almeja com essa contratação. Essa é uma ótima oportunidade para você "vender" a vaga e deixar a pessoa candidata empolgada com a oportunidade. Mas lembre-se, traga as informações com sinceridade, seja realista!
Crie um espaço confortável para que a pessoa candidata consiga tirar as suas dúvidas sobre a empresa, a área de atuação, o time e as curiosidades que possam ter ficado.
Também oriente sobre alguma próxima etapa do processo, em quanto tempo terá um feedback e quem será o responsável por isso. Seja realista, é melhor passar um prazo maior e conseguir cumprí-lo. Receber um retorno do processo, mesmo que não tenha sido positivo, é essencial!
Ah! Também separamos algumas perguntas que você pode incluir no roteiro da sua entrevista! Que tal? ;)
Qual avaliação você faz da sua última ou atual experiência profissional?
Qual a imagem que você acredita ter deixado para sua última gestão e equipe de trabalho?
Em qual projeto percebe que seu trabalho mais agregou valor?
Poderia me contar um desafio inesperado que surgiu em projeto e que você não conseguiu solucionar?
Qual o maior risco que você correu numa decisão que teve que tomar sozinho(a)?
Descreva a última vez em que precisou tomar uma atitude difícil no trabalho. O que foi, por que, como agiu e qual o resultado?
Conte-me sobre uma situação em que você precisou abrir mão de suas ideias em favor da equipe.
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